Meer dan de helft van de Nederlandse CFO’s beschouwt de financiële vooruitzichten van hun organisatie als minder positief dan zes maanden geleden, ingegeven door de volatiele economische situatie en aanhoudende geopolitieke onrust. CFO’s sorteren voor op een daling van de operationele marges, een toename van risico’s op de balans en een potentiële vermindering van het personeelsbestand. Dit blijkt uit de nieuwste editie van de halfjaarlijkse Deloitte CFO Survey, waarin het sentiment van Nederlandse CFO’s rond strategische prioriteiten en macro-economische ontwikkelingen in kaart is gebracht.
Een ruime meerderheid van de CFO’s (80%) acht de kans op een economische recessie in de komende 12 maanden waarschijnlijk. “De CFO speelt een cruciale rol in tijden van economische onzekerheid. Het is essentieel om kalmte te bewaren, realistisch te blijven en voorbereid te zijn op verschillende scenario’s,” stelt Mohamed Bouker, CFO Program Lead bij Deloitte. “CFO’s worden juist nu op de proef gesteld: als het minder gaat of moeilijk wordt, moet je aan de knoppen durven draaien. Dan moet je soms lastige besluiten nemen.”
Voorbereiden op economische risico’s en geopolitieke ontwikkelingen
CFO’s geven aan dat hun strategisch beleid sterk wordt beïnvloed door mogelijke risico’s die voortkomen uit de economische vooruitzichten (76%) en geopolitieke ontwikkelingen (66%). Vooral grotere, internationaal georiënteerde organisaties zijn kwetsbaar voor schommelingen op internationale markten. Wendbaarheid is cruciaal; CFO’s moeten strategische prioriteiten voortdurend afwegen tegen de dynamiek van een veranderende omgeving om risico’s te mitigeren en kansen optimaal te benutten.
Opvallend is dat meer dan een derde van de CFO’s (37%) weinig vertrouwen heeft in het vermogen van hun organisaties om effectief om te gaan met risico’s en onzekerheden. Slechts 17% heeft veel vertrouwen in het risicobeheer, terwijl bijna de helft (46%) enige mate van vertrouwen heeft. Dit beperkte vertrouwen is zorgwekkend in het huidige volatiele economische en geopolitieke klimaat. Hoewel CFO’s zich niet op alle scenario’s kunnen voorbereiden, geeft 34% aan pas te reageren als problemen zich voordoen, en heeft slechts 30% een noodplan voor specifieke geopolitieke scenario’s.
Veranderende regelgeving en tekort aan gekwalificeerd personeel
Ook veranderende regelgeving – onder meer ten aanzien van duurzaamheid, gegevensbescherming en belastingen – stellen CFO’s voor strategische uitdagingen. Deze ontwikkelingen vereisen voortdurende aanpassingen in bedrijfsprocessen en investeringen in technologieën die compliance ondersteunen. Data-analyse speelt een cruciale rol in het monitoren van naleving en het identificeren van risico’s, maar veel organisaties kampen met een tekort aan gekwalificeerd personeel (31%).
Het aanpakken van datavraagstukken vraagt om brede aandacht; niet alleen om te (blijven) voldoen aan regelgeving, maar ook om duurzaamheidsinitiatieven te versterken. Organisaties geven opnieuw invulling aan duurzaamheid in brede zin, mede ingegeven door economische en politieke ontwikkelingen. Gevestigde organisaties hebben vertrouwen in hun vermogen om te voldoen aan CSRD-vereisten, maar ondervinden aanzienlijke obstakels met betrekking tot de beschikbaarheid en consistentie van data. 27% van de CFO’s merkt de beschikbaarheid en consistentie van data aan als voornaamste uitdaging bij het opstellen van duurzaamheidsrapportages, een flinke daling ten opzichte van vorige editie van de CFO-survey (49%). Wijzigingen rondom en onduidelijke interpretatie van duurzaamheidswetgeving wordt juist vaker aangemerkt als uitdaging (24% ten opzichte van 16% vorige editie).
Bron: Deloitte.com
