In 2024 won Syncasso de VCMB Credit Management Innovation Award met het project Meedelen in Beslag. Bijna een jaar later spreken we met Michael Brouwer, die terugblikt op de impact van de award en de doorontwikkeling van het initiatief.
Waarom Meedelen in Beslag?
De motivatie voor Meedelen in Beslag was volgens Brouwer voor de hand liggend, maar dringend: “Het heeft geen enkele toegevoegde waarde om tien beslagen naast elkaar te leggen om vervolgens €60 per maand te verdelen. Daarmee draai je het perspectief voor mensen met schulden de nek om. Wij wilden laten zien dat het ook anders kan.”
Met Meedelen in Beslag zoeken we naar collectieve oplossingen, waarbij schuldeisers samen optrekken en debiteurklanten niet langer door verschillende schuldeisers benaderd worden.
De kracht van de Credit Management Innovation Award
De Innovation Award gaf het idee een belangrijke impuls. Brouwer: “De prijs heeft extra aandacht gegenereerd voor de inhoud. De inzichten die ontstonden vanuit ‘Meedelen in Beslag’ zijn terug te vinden in de contouren van een Collectief Afbetalingsplan (CAP) uitgewerkt in het eindrapport van het Interdepartementaal Beleidsonderzoek (IBO) Problematische schulden, ‘Naar een beter werkende schuldenketen’. Daardoor kreeg ons initiatief meer praktische toepassingen.”
Het CAP legt nadruk op een gezamenlijke aanpak van schulden, zo vroeg en zo vrijwillig mogelijk. “Als deurwaarder zie ik alleen de vorderingen die vrijwillig niet worden of kunnen opgelost. Het CAP biedt de mogelijkheid om collectieve afspraken te maken om meerdere schulden op te lossen.”
Sociale functie van de deurwaarder
Volgens Michael Brouwer is er ook een bredere beweging zichtbaar: “Een deurwaarder heeft een civiele handhavingstaak. Je kunt dat vriendelijk of streng doen, maar uiteindelijk blijft het handhaving. Wil je dat deurwaarders ook daadwerkelijk een sociale taak vervullen, dan moet dat wettelijk geregeld worden. Het gaat dus niet alleen om ‘de toon die de muziek maakt’, maar om een fundamenteel andere benadering van de rol van de deurwaarder.”
Politieke dynamiek
Hoewel de afgelopen periode politiek onrustig was, ziet Brouwer kansen: “Ambtenaren hebben doorgewerkt aan het IBO, waaronder het Collectief AfbetalingsPlan, ondanks of dankzij de politieke impasse. Politici die dit dossier belangrijk vinden, begrijpen de materie en willen er actie op. Er is draagvlak om instrumenten te ontwikkelen die problematische schulden collectief en duurzaam aanpakken.”
Vooruitblik: tijd voor actie
Wat zijn de volgende stappen? Brouwer ziet twee cruciale voorwaarden: wetgeving en financiering. “Als de politiek CAP aantrekkelijk maakt door een startbudget beschikbaar te stellen, gaan kantoren ermee aan de slag. De schuldenproblematiek kost jaarlijks miljarden. Reserveer twintig tot dertig miljoen en start experimenten. Daar plukken we binnen een jaar de vruchten van.”
Volgens Brouwer is de tijd rijp: “De markt heeft de creativiteit en de instrumenten al klaar. Nu is het aan de politiek om ruimte en middelen te scheppen. Zo kunnen we samen voorkomen dat schulden problematisch worden en dat er sneller uitzicht komt op een oplossing.”
Doe mee aan de Credit Management Awards 2025
Heeft uw organisatie ook een innovatie die het verschil maakt in creditmanagement? Schrijf u dan in voor de VCMB Credit Management Innovation Award of het SRCM Duurzaam Credit Management Accent. Stuur uw inzending vóór 1 oktober 2025 in via het deelnameformulier.
Bron: VCMB / SRCM / Creditexpo.nl
